Nenhuma descrição de serviço substitui o que uma equipe que passou pelo processo tem a dizer.
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Anos de atuação
120+
Projetos concluídos
4,8
Média de avaliação
93%
Clientes que retornam
Camila Moreira
Gerente de Produto · São Paulo, SP
"Precisávamos apresentar um projeto internamente e não tínhamos como estruturar os números de forma que fizesse sentido para a diretoria. Em duas semanas, a Cindralis entregou um documento que sobreviveu a três rodadas de questionamentos. Isso foi suficiente para mim."
Junho de 2025 · Desenvolvimento de Caso de Negócio
Fernando Neto
Diretor de Comunicação · Campinas, SP
"Boa experiência no geral. O guia de estilo que recebemos foi útil e a equipe foi direta nas respostas — algo que não é comum nesse tipo de serviço. Demorou um pouco mais do que esperava em uma das fases, mas comunicaram isso com antecedência, o que ajudou a planejar."
Maio de 2025 · Assessoria Editorial e de Conteúdo
Ana Regina Figueiredo
CEO · Porto Alegre, RS
"O projeto de narrativa estratégica foi o mais difícil que já conduzimos internamente — muita divergência sobre direção. A Cindralis facilitou as conversas sem tentar resolver artificialmente as tensões. O documento final reflete o que de fato pensamos, não o que queremos parecer."
Maio de 2025 · Narrativa Estratégica
Rodrigo Leal
Coordenador de Inovação · São Paulo, SP
"Usamos o caso de negócio para aprovar uma iniciativa de R$ 400 mil. O documento ajudou a organizar as perguntas que a diretoria iria fazer — e já tinha as respostas. Isso poupou umas três reuniões que teríamos que fazer de outra forma."
Junho de 2025 · Desenvolvimento de Caso de Negócio
Mariana Pires
Analista de Marketing · Belo Horizonte, MG
"O calendário editorial que recebemos foi realista — não um plano de publicar todo dia que claramente ninguém conseguiria manter. Isso foi a principal diferença. Já estamos no terceiro mês seguindo o plano sem grandes dificuldades."
Maio de 2025 · Assessoria Editorial e de Conteúdo
Gustavo Saldanha
Sócio · Curitiba, PR
"Contraí a Cindralis para um trabalho de narrativa em um momento delicado da empresa — fusão em andamento. Eles não tentaram apressar o processo nem produzir uma narrativa bonita que não refletisse a realidade. O resultado foi um documento que usamos até hoje nas conversas internas."
Junho de 2025 · Narrativa Estratégica
Caso 01 · Desenvolvimento de Caso de Negócio
Uma equipe de produto em uma empresa de logística precisava convencer a diretoria a investir em uma nova linha de serviços. As premissas eram sólidas, mas a apresentação era fragmentada e sem ordem de argumentação clara.
Duas semanas de trabalho para reorganizar as informações disponíveis em uma estrutura de caso de negócio, com mapa de opções e sumário executivo. Sem inventar dados — apenas organizar o que existia de forma inteligível.
A iniciativa foi aprovada na primeira reunião de diretoria. A equipe atribuiu boa parte da aprovação ao fato de que o documento antecipava as objeções mais comuns com dados — algo que não havia sido feito nas tentativas anteriores.
"Fizemos três tentativas anteriores de aprovação. Essa foi diferente porque o documento pensou junto com quem ia ler." — Gerente de Operações, São Paulo
Caso 02 · Assessoria Editorial e de Conteúdo
Uma organização do setor de educação publicava conteúdo de forma irregular — às vezes muito, às vezes nada. A voz variava de texto para texto dependendo de quem escrevia. Não havia critério editorial definido.
Quatro semanas para revisar os materiais existentes, entrevistar a equipe sobre o público que queriam atingir e elaborar um plano de conteúdo com guia de estilo. O calendário foi desenhado com a cadência que a equipe poderia manter, não com a que gostaria de ter.
Após seis meses, a organização mantém publicação regular com dois formatos diferentes, sem dependência de consultores externos. O guia de estilo foi adotado por toda a equipe de comunicação.
"O calendário que fizemos sozinhos antes durava duas semanas. Este está no sexto mês." — Coordenadora de Comunicação, Campinas
Caso 03 · Narrativa Estratégica
Uma empresa de médio porte passava por mudança de liderança. A nova direção tinha uma visão clara, mas diferentes áreas da empresa interpretavam o rumo de formas distintas. Havia atrito interno por falta de narrativa comum.
Nove semanas com entrevistas em cinco áreas, dois workshops de alinhamento e elaboração de narrativa que capturava as tensões reais — sem artificialidade. O documento final foi revisado pela liderança e pela equipe antes de ser finalizado.
A narrativa foi usada em onboarding de novos colaboradores e como referência em reuniões de planejamento. A percepção interna sobre a direção da empresa melhorou nas avaliações de clima três meses depois.
"Não é um documento bonito — é um documento verdadeiro. Isso foi o que pedimos e o que recebemos." — CEO, Porto Alegre
Telefone
+55 11 3729-6184
Endereço
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Horários
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
A conversa inicial é sem compromisso. Conte-nos o que sua equipe precisa e vemos juntos qual seria o melhor encaminhamento.
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