Consultoria que prefere perguntas honestas a respostas prontas
Trabalhamos com organizações que reconhecem quando precisam de ajuda para pensar — não de alguém que chegue com a resposta pronta.
← Voltar ao InícioComo chegamos até aqui
A Cindralis nasceu da percepção de que muitas organizações não precisam de mais consultores — precisam de menos jargão e de mais clareza. Fundada em São Paulo por profissionais com passagem por áreas de estratégia, comunicação e gestão de projetos, a empresa optou desde o início por engajamentos de escopo definido e linguagem direta.
O nome foi escolhido intencionalmente para não carregar nenhuma promessa implícita. Preferimos que o trabalho fale por si. Ao longo dos anos, desenvolvemos uma prática voltada a três áreas complementares: a construção de argumentos para decisões internas, o planejamento de como as organizações se comunicam com seu público, e a articulação de narrativas que ajudem lideranças a contar sua história com consistência.
Atuamos principalmente com empresas de médio porte e equipes internas de organizações maiores que precisam de apoio pontual — sem vínculos de longo prazo e sem relatórios destinados à gaveta. Cada entrega é construída para ser usada.
Em números
7+
Anos de operação em São Paulo
120+
Engajamentos concluídos
3
Linhas de serviço com escopo definido
100%
Dos projetos entregues no prazo acordado
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Menezes
Sócio-fundador · Estratégia
Trabalhou por doze anos em planejamento estratégico antes de fundar a Cindralis. Conduz os engajamentos de caso de negócio e narrativa.
Luísa Carvalho
Consultora Sênior · Editorial
Especializada em comunicação organizacional, lidera os projetos de assessoria editorial e guias de estilo para equipes de conteúdo.
Thiago Oliveira
Consultor · Operações
Atua na gestão de projetos e na qualidade das entregas. Garante que prazos e escopos acordados sejam respeitados em cada engajamento.
Como mantemos a qualidade
Escopo documentado
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado pelas duas partes. Não há trabalho sem clareza prévia sobre o que será entregue.
Revisão interna de pares
Cada entrega passa por revisão de outro consultor da equipe antes de chegar ao cliente. Isso reduz erros e garante coerência nos argumentos.
Confidencialidade
Assinamos acordos de confidencialidade sempre que solicitado. As informações recebidas durante o trabalho não são compartilhadas com terceiros.
Retorno estruturado
Ao final de cada projeto, aplicamos uma avaliação curta com o cliente. O retorno é registrado e usado para aprimorar nossa abordagem nos próximos engajamentos.
Documentação acessível
Entregamos materiais em formatos que o cliente consegue editar e manter. Não dependemos de softwares proprietários para as nossas entregas.
Transparência contratual
Nossos contratos são simples e escritos em linguagem acessível. Não há cláusulas de renovação automática nem taxas ocultas.
Consultoria empresarial com substância editorial
A Cindralis atua na intersecção entre estratégia organizacional e comunicação de conteúdo. Nosso trabalho parte de uma premissa simples: decisões mal documentadas geram problemas que levam tempo e recursos para corrigir. Por isso, investimos em processos que produzem raciocínio escrito, não apenas apresentações.
Quando desenvolvemos um caso de negócio, o objetivo não é apenas convencer a liderança — é construir um argumento que resista ao escrutínio de quem vai perguntar "por que isso faz sentido?". Isso exige identificar as hipóteses que sustentam a proposta, apresentá-las com clareza e reconhecer onde os dados são escassos.
Na assessoria editorial, não nos limitamos a revisar o que o cliente já produz. Analisamos para quem o conteúdo é escrito, com que cadência é possível manter a publicação e se a voz adotada é coerente com a forma como a organização se comporta nas demais frentes. Um calendário de publicação que a equipe consegue sustentar vale mais do que um plano ambicioso que vai ficar pela metade.
Na narrativa estratégica, trabalhamos com lideranças que precisam alinhar a organização em torno de uma direção. A narrativa que construímos não é marketing — é um instrumento de alinhamento interno. Ela responde às perguntas que as pessoas dentro da empresa já estão fazendo, com mais precisão do que os documentos existentes.
Pronto para estruturar o próximo passo?
Conte-nos o contexto do que precisa. A conversa inicial não gera compromisso e costuma ser suficiente para entendermos se há encaixe.
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